Houston Community Media 於 1 月 27 日舉辦族裔媒體簡報會「Getting Housed and Staying Housed in Houston」，邀集多位住房與社福領域第一線領袖，從「取得住房」到「維持住房穩定」的整個鏈條，說明休士頓目前面臨的挑戰與可用資源。這是兩場系列簡報中的第二場，並獲 Kinder Institute of Urban Research 支持。
主持人開場即指出，今天談的不是抽象概念，而是「真正的現場問題」：如何讓民眾不只「住進去」，更能「住得久」；若已流落街頭，又該如何在街頭與各種住房系統之間，找到可行的出路。主持人也特別感謝多位講者在天候不穩的情況下仍到場，盼媒體能把「可用選項」清楚帶回社區。
Houston Land Bank：把公共土地「活化」成可負擔住房與社區用途
Christa Stoneham（President and CEO, Houston Land Bank）表示，Land Bank 並不是傳統「管錢」的銀行，而是「把土地與不動產價值做出來」的公共工具：透過取得、整理並活化閒置或公部門持有土地，與建商、社區協作，推動可負擔住宅、經濟發展、綠地公園、甚至防洪韌性等專案。
她分享，Houston Land Bank 與在地建商合作時，會以折扣價出售土地給合作方，例如把市價可能約 15 萬美元的土地，以約 1.5 萬美元出售，並要求「節省的成本要反映在購屋者身上」，同時確保購屋者符合收入資格；購屋者仍需自行向銀行或相關機構取得貸款與融資。
在「土地供給」方面，Stoneham 指出，休士頓地區仍有大量「未被活化的公有土地」，她追蹤到至少約一千英畝的公有土地具有開發與轉化潛力，但真正的瓶頸常在制度與流程：如何讓政府、公部門、民間與社區一起，把土地快速轉成「對的用途」，並在開發過程中納入社區意見。
Houston Community Land Trust：把「補助」留在房子裡，讓可負擔性變成長期資產
Ashley Allen（Executive Director, Houston Community Land Trust）指出，若 Land Bank 解決的是「前端土地活化」，Community Land Trust 則扮演「後端鎖住可負擔性」的角色：透過土地信託機制，讓房屋或土地不被市場炒作帶走，避免公共補助投入後又「回到市場、被稀釋消失」，逼得政府與社區一次又一次重複補貼。
她強調，Land Trust 不只是「住房計畫」，更是可與其他補助、開發模式結合的「工具」。在制度設計上，Land Trust 透過限制轉售價格與稅負計算方式，讓屋主不是被市場漲價牽著跑，而是以家庭可負擔為核心，維持長期穩定。她也分享自身家庭長期在租金上漲與收入成長落差之間「追著可負擔性跑」的經驗，認為真正的重點是讓家庭不必在「食物、醫療、屋頂」之間做痛苦選擇。
依她介紹，該計畫目前已有約 201 戶屋主參與，並開始擴展至租屋與社區空間（包含支持小型商家活動）。參與資格以 80% Area Median Income（AMI）以下為原則，並透過合作機構協助民眾做「購屋準備」，包含財務管理與文件審查，必要時也提供資源協助改善條件。
在現場問答中，媒體詢問「能否退出信託？」Allen 回應，因為公共資金與補助的目的在於「永久可負擔」，因此機制重點是「轉售給下一位符合資格的可負擔買家」，讓補助與可負擔性延續下去，而不是讓房屋回到自由市場價格。
Rice University 研究：Housing Voucher（租屋補助券）很重要，但「等待名單關閉」與「拒租」仍是現實
Anna Rhodes（Associate Professor of Sociology, Rice University；affiliated with Kinder Institute）表示，Housing Voucher 是全美最大的聯邦租屋補助方案，經由國會撥款、HUD 下放到地方住房機構執行。在休士頓地區，主要由 Houston Housing Authority 與 Harris County Housing Authority 管理，服務約 1.9～2 萬戶家庭。她指出，方案設計核心是讓低收入家庭把住房支出控制在收入的約 30%，但實務上仍常遭遇「污名」與「歧視」。
Rhodes 特別提醒，德州並沒有「Source of Income Protection（收入來源保護）」法律，房東可以因租客使用 voucher 而選擇不出租；加上 voucher 需要驗屋流程與行政步驟，對部分房東而言可能覺得「租給一般租客更快」，都會降低房東參與意願。
她也指出，voucher 資源長期不足，全美僅約四分之一符合資格的家庭能獲得補助；而休士頓兩大住房機構的 waiting list 目前皆關閉。她建議族裔媒體若發現 waiting list 開放，應立即報導並協助社區掌握資訊，因為許多真正需要的家庭往往錯過申請窗口。
SEARCH：休士頓無家可歸減少 60%，但「系統只有在資源足夠時才有效」
Alexis Loving（President and CEO, SEARCH Homeless Services）表示，休士頓自 2011 年以來無家可歸人口減少約 60%，吸引全美各地來取經；但她強調「無家可歸不是有終點線的問題」，而是一套必須長期運轉、在資源吃緊時仍要撐住的系統。當住房供給不足、voucher 不夠、經費短缺，系統就會變慢、變弱，甚至出現反彈。
她指出，把人安置進住房「只是開始」，真正難的是「住得下去」：許多服務對象面臨複雜健康、心理、成癮、就業與人際支持網絡斷裂等問題，需要長期個案管理與配套服務；否則即使拿到鑰匙，也可能因租屋紀錄、欠費、背景因素或缺乏文件（身分證明、出生證明、社安號、收信地址等）卡關。
在「如何轉介」方面，她說 SEARCH 的住房服務依 coordinated access system 進行，沒有「插隊捷徑」；民眾若關心街友，重點在於確認對方是否已完成 homelessness assessment，並引導其走進系統，讓有限資源優先用在最需要、最能結束無家可歸狀態的人身上。
United Way Greater Houston：2-1-1 是「社福資源總入口」，可用 350+ 語言協助
Aarti Goswami（Assistant Vice President, United Way Greater Houston, Community Outreach – 211）介紹，2-1-1 是全美（含加拿大、波多黎各等）「健康與社會服務」的指定求助電話，就像 9-1-1 對應緊急救援、9-8-8 對應心理危機；在德州，2-1-1 由 25 個 area information centers 組成網絡。她表示，United Way Greater Houston 夥伴單位承接其中三個中心，且提供 24/7 服務，透過即時口譯可支援 350+ 種語言，全年接觸量超過百萬次。
她指出，2-1-1 在「平時（blue sky）」能協助民眾連結住房、租金與水電補助、驅逐預防、交通、心理健康等資源；在「災時（gray sky）」更常成為政府對外發布的主要入口，例如寒流期間的保暖中心、交通協助等資訊，都會引導民眾先打 2-1-1。她也坦言，近年需求持續上升（尤其食物、租金與水電補助），但資源跟不上需求，因此 2-1-1 團隊必須持續更新龐大的資源資料庫，確保轉介對象「真的能提供協助」。